何谓价值系统，即成员基于对某种利益分配结构的相对认可，而形成的一种相对稳定的个体价值评估体系。这里有两个要点：其一、个体对自身和他者的价值评估阈值，是与当时个体的价值创造能力相呼应的。其二、这种价值评估之所以能构建成为一种系统，是基于成员对当时个体价值创造能力基础上的利益分配结构，持相对平衡心态。因此，价值系统，必然要与利益分配结构相适配。基于此，我们可以得出两个结论：第一、价值评估是一个巨大的变量，因为个体创造价值的能力，会根据各种生产要素的改变而改变。第二、利益分配结构，引导了价值评估系统的形成。而价值评估系统，则会以自身的变量阈值之大小，对利益分配结构提出相应大小的质疑，甚至攻讦和摧毁。因此，利益一旦越来越集中到某些系统，或者某些个体，那么，原本的价值评估系统，就必然会进入质疑阶段。如果在质疑阶段，没有妥善解决价值评估体系和利益分配结构的适配性问题，那么，系统必然进入到所谓的“重新争抢地盘”的混战状态。

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01利益，是一切的核心。利益分配结构的背后，是对不同个体的价值评估。任何系统，都必须建构起一定的利益分配结构。没有利益分配的捆绑性结构，就无法形成支撑系统持续运转的底层动力。而分配结构，如果越具备普适性，越具备普遍的认可性，那么，我们就可以说，这个分配结构已经具备了调动系统积极因素的品质。也即，利聚人散，利散人聚。于是，当利益分配结构呈现出中空的金字塔型，也就意味着两极对立形成了。世间法，任何事物到达了一个极，就必然走向反面。因此，利益分配结构，实则为世间法中最大的利器。而利器，如果使用得当，却也可成为扭转乾坤的法器。明白了利益分配结构的重要性，就必须明白利益分配结构的形成，都有一本历史账。如果不能以历史的眼光去看待这本账，那么，它必然成为坏账、呆账。一旦进入清算，价值系统会以“群起”的态势，让整体的利益结构都陷入到坏账、呆账的瘫痪境地。为什么？最核心的要素就是，支撑利益分配结构的，是系统成员当时能够相安无事的价值评估阈值。所谓“当时”，就是利益的起始点，就是所谓的元老们根据各自的“三板斧”，讨价还价后形成的彼此同意的利益分配额度。也正是有这个“当时”，也就意味着，这种结构必须经历历史的检视。而检视它的，就是两个要素：其一是元老们的价值的变量。其二是变化的利益总量和不变的分配额度之间，有多大的落差问题。

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02价值变量与利益总量之于分配额度，这两个要素，只要变化阈值足够大，就足以成为一把杀人的刀。而这把刀的铸成，有三个核心激发因素：第一、是利益总量变大，但是当时的分配额度不变，或者变化的额度，没有达到对总量变大后所形成的落差的有效弥补。这是对钱的宏观调控。第二、是个体价值评价维度缺乏弹性，也就是说，没有根据生产要素在利益总量中的贡献值，进行及时的评价维度的调整。这是对个体的微观调控。比如，农耕社会，靠的是壮劳力，是耕牛质量，而现代社会，核心生产要素已经是机器，是技术。价值评价维度缺乏弹性，也就意味着，其利益分配结构缺乏了迭代升级的参照。一个企业能否持续创造更大的利益总量，是与其价值评估体系的弹性直接挂钩的。第三、缺乏以制度约束人性的建制。这是对游戏规则的调控。人性，是最不可靠的，但可以驯化。是驯化，就必须有一套相适配的驯化机制。这在管理上，就是掺杂了利益捆绑和惩戒机制的制度系统。当利益变大，或者当个体自我膨胀，或者当晦涩之心起时，人性就会充满攻击性和毁灭性。而约束驯化性质的制度建制，就是给某种“以小博大”、“两败俱伤”、“一颗老鼠屎”之类的可能性，在增加其行为成本的同时，建立起风险预警和应急处置机制。当然，大多数时候，起于内讧的，所谓的阴沟里翻船的故事，都是因为其建制的匮乏，因此，从质疑，就直接进入了应急处置。一旦应急处置的水平低下，那么，就很容易被势如破竹。

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03几乎所有人，都在谈利益。但利益，一定是分层次的。不能把层次拨拉清楚，是看不懂利益的。这个层次，至少包括系统属性、成员属性、历史账本、分配结构、价值维度、共同愿景牢固度、制度建制成熟度、人性层次等。从最近沸沸扬扬的“小作文”事件看，这里的利益层次逻辑可以这样描述：第一、系统的可持续运转，实际上就是利益分配结构的不断良性调整。而调整的依据始终是对成员贡献价值的评估体系。这是预防系统性坏账、呆账的底层逻辑。第二、价值评估体系不变，就意味着利益分配结构大多数时候，是不可能变的，也就意味着，系统的内生性在走下坡路了。第三、价值评估体系的维度，如果不进入多元视角，不进入生产要素的参照系，那么，只可能是当时的既得利益者，仍然成为最大的既得利益者。这样的系统，因为有内生的多元价值参照系，因此，更容易出现质疑、攻讦，以致摧毁。 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。

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